陕西重型汽车有限公司（简称“陕重汽”）主营产品涉及重型卡车、车桥及汽车零部件领域，是典型的大批量离散制造企业，其产品销往全国及海外亚非拉俄等主要国家，其重卡国内市场占有率前三，出口市场占有率前二。
陕重汽原财务体系属于二级管理模式，总部财务分支机构10余个，控股子公司财务机构9个，财务人员近260人。在公司业务规模不断发展壮大的过程中，集团财务管理面临很大的挑战和压力，也一直在寻求财务转型变革路径。
2019年7月起，陕重汽携手浪潮云ERP共同建设财务共享系统。经过双方项目团队的不断磨合、努力，目前已实现财务共享主体功能的上线运营，通过业财深度融合助力财务管理转型升级。
组织变革，“权力”集中，管理转型
财务共享中心是“权力中心”，将下属分子公司的账务处理权、资金结算操作权、税务控制权、财务主数据控制权等全部纳入共享财务处理，实现原来核算职责的财务人员结构占比自41%降低至30%；具有财务管理职责的人员占比自59%提升增加至70%。
流程再造，统一财务，强化管控
项目建设过程中将费用、资金、应收、应付、资产、税务、总账、成本等近60类业务流程重新梳理、整合和设计，通过财务内控审批统一、财务附件要求统一、财务核算规则统一、财务表单统一实现财务风险过程管控，降低风险。
数据量大，多套系统，业财融合
项目建设过程中，高度定制开发70+个接口拉通了共享系统与20+套异构系统（3套ERP、2套HR、2套OA、2套SCM、3套DMS系统等）之间的数据，实现了各单体公司批量月度结算数据超100万条、一单匹配明细数据处理量最大达5万条，消除了原来业财之间的断点问题，形成五大亮点：
1、实现采购发票和入库明细自动匹配，消除原来大量人工核对工作，提高效率，规避风险；
2、实现应收应付账务自动处理，如95%的收款业务自动认领、100%的ERP系统自动核销应收账款；
3、搭建销售任务池与开票任务池，实现组合开票、职能赋码、自动开票、自动拆票，满足多元化开票需求；
4、搭建资产任务池，实现资产的全链条管理，有效解决了原有资产业务系统不健全的问题；
5、通过共享平台与商旅平台一体化集成，实现差旅100%事前申请、酒店即住即走无需垫资、定期对账结算等。
陕重汽财务共享中心的成功应用，全方位的推动了业财资税一体化管理，实现了财务管理转型，为实现集团全面数字化奠定了坚实基础，为完成战略发展目标提供了有力的平台支撑，为其他离散制造企业的数字化转型树立了行业标杆。
微信