祝贺！淮北矿业财务共享荣获全国国企财务管理创新成果二等奖

　　近日，以“新起点、新目标、新征程”为主题的2019国企管理年会暨国企管理·财务管理创新峰会在京召开，来自全国国资国企监管部门、中央企业、地方国企、大专院校和研究机构的200多位管理干部、政府官员、企业高管、学术专家出席盛会。会上，浪潮云ERP承建的安徽淮北矿业集团“业财资税一体化管控型财务共享中心”获中国财政科学院、中国企业研究会颁发的“2019全国国企财务管理创新成果二等奖”。

　　本次评选活动由国家级媒体《国企管理》杂志和中国企业管理研究会、中国财政科学研究院、创新世界周刊共同主办。奖项涵盖了国务院国资委所有领域，是对央企、国企在改革发展中管理创新工作的表彰，具有极高的权威性和影响力。淮北矿业历经材料申报、主办方初审、现场答辩、公众投票、专家复审公示等环节，最终脱颖而出。

　　淮北矿业（集团）有限责任公司经过60年的发展，已形成煤电、煤化工、盐化工、金融、现代服务等多产业并举的发展格局，连续18年位列中国500强，是安徽省第四大国有企业，安徽省第一大煤炭企业，是煤炭行业的佼佼者和排头兵。

　　淮北矿业作为传统煤炭行业，生产、管理相对粗放，集团财务管理分析显示，传统的以核算为核心的财务管理模式面临较大压力，财务职能的决策支持能力有限，财务管控体系普遍存在管控不到位、运行不透明、信息孤岛化、资源分散化等不足，难以实现现代化的精细管理及生产。

　　财务共享服务中心作为企业财务信息的集散地、财务数据的仓库、财务管理的神经枢纽，是企业大数据建设和应用的基础，日渐成为推动企业数字化转型、建立企业大数据方面的卓有成效的管理模式。

　　转型·价值·创新

　　淮北矿业集团财务共享中心实施过程中不断进行创新，实现了大型煤炭企业财务共享中心建设的重大突破，多云融合、互联互通、端到端全流程，私有云、公有云融合应用，与商旅、税务、（财务公司）银行、各异构系统建立互联互通，实现业务从云端、移动端、设备端、PC端全流程数字化管理。

　　自主设计适应煤炭行业的业财资税一体化报账体系。集标准化、信息化、智能化的“业财资税”一体化管控型财务共享中心，创新性的实现了系统中的大额资金集中管控、预算控制、合同控制等集团管控理念，扫除管控盲点。

　　成功实施财企直连。创新提出并成功实施财企直连，实现淮北矿业财务共享平台与集团财务公司系统的有效对接,大额资金支付不落地处理，内部结算业务自动传递，提高结算效率，多层审批加强资金监控和资金控制。

　　差旅报销接入携程商旅，实现了一体化差旅管理。集团公司与中国领先的差旅服务供应商携程商旅达成合作，通过云+及差旅云app的使用，实现了出差申请，差旅预订等一站式差旅服务。

　　异构系统的互联互通。建立完善的异构系统之间的对接，打破信息孤岛，提高了业务流程流转效率，实现了信息互联互通共享。

打造财务共享服务价值体系

　　淮北矿业集团财务共享中心信息化项目，从2018年3月开始，经过管理咨询、项目调研、规划建设、试点运行，全面推广等几个阶段，目前已于2019年11月全面上线。共享中心的建立，规范了集团的财务核算和业务处理流程，实现了业财资税的一体化管理，提升了集团财务的管理效能，实现了管理方式的创新，提升了集团的整体信息化水平。

　　推动财务转型。财务共享中心的运行，将财务人员从大量繁琐的会计基础工作中逐步解放出来，推动财务人员向业务财务、管理会计转型。为各单位的经营决策提供更强有力的财务支撑，形成“业务财务-共享财务-战略财务”的新型财务管理体系，实现管理会计落地。

　　业务与财务深度融合。财务共享中心通过建立完善的异构系统数据接口，打破信息孤岛，提高了业务流程流转效率，实现了信息互联互通共享。业务数据由业务人员发起，通过接口传递到财务共享中心，财务共享中心对业务数据进行集中处理，并将业务数据办理结果回传到各业务系统，财务人员无需人工干预，真正做到了业务财务一体化融合。

　　人力成本优化。共享中心总体规划40人，目前实际在岗31人，已承接了202家单位对公、对私及单户报表编制等业务，以较少的人力资源完成全集团的所有核算业务，有效节约了集团人力成本。

　　打造具备淮北矿业特色的业财资税一体化财务共享体系。传统意义上的共享中心是标准化业务上线，淮北矿业实现了集团范围内多板块、多业务的全面上线，满足了不同行业的个性化需求，建成了标准化、信息化、智能化的 “业财资税”一体化管控型财务共享中心，涵盖了集团总部及下属202家单位的全业务管控，通过资金管控、预算控制及合同控制，扫除管控盲点，提升了集团集中管控水平。

　　目前，淮北矿业将结合财务共享的建设成果，持续深耕优化，提高业务流畅度，提升系统整体运行效率，强化规章制度建设，提高服务质量，融合大数据技术，提升决策支持，力争实现淮北矿业集团在财务共享领域的省属企业、能源行业的双标杆目标，为国内其他企业建设财务共享中心提供了借鉴经验。