在4月23日，主题为“合纵连横 数字新生态推进数字经济”2019中国IT生态英雄会，在北京鸿华高尔夫俱乐部盛大启幕。会议旨在探讨数字经济时代下IT产业生态发展走势，强化生态交流与合作，表彰和激励生态领域卓越创新者和践行者，共同服务于我国数字经济发展进程。大会吸引了来自产、学、研、资、用等生态各界嘉宾的参与，其中不乏学术界、IT企业、方案商等领域大佬。
浪潮集团渠道管理部总经理王峰获得了大会授予的中国IT生态精英奖。这是对王峰作为浪潮集团生态建设者和策略制定者之一，对其为中国IT生态所做贡献的极大肯定。
去年，浪潮提出了“伙伴第一”、“合作伙伴生态2.0计划”等一系列极富成效的生态策略，生态建设获得了突飞猛进的发展，浪潮合作伙伴数量如今已经超过9000家，合作伙伴业务保持了三位数的增长；在前不久刚刚落幕的浪潮IPF2019上，浪潮又启动了“元脑生态计划”，并提出了百花齐放的AI生态观，引发了业界的广泛关注。目前，业界百强人工智能公司80%都与浪潮保持了合作关系。
众所周知，伴随着数字经济时代的到来，中国IT生态也步入了一个全新阶段。面对技术开放、融合发展趋势，过去以厂商为主导生态模式逐渐被以客户需求为中心的生态模式所取代，一个新的数字经济新生态已然成形。那么，浪潮是如何理解这一生态模式和如何进行自身定位的？在当天大会的生态对话环节，王峰对此进行了深入阐释。
“百花齐放”才是真正的生态
应该说浪潮从过去一家传统做系统的厂商一路走来，在这个过程中，也有着清晰的业务边界，并因此凝聚一大批的合作伙伴。王峰说，但是随着云计算、大数据、AI时代的到来，传统的产业链价值发生了深刻的变化，浪潮因此提出了百花齐放的新生态观点。
这是因为若从一个横切面来看，当前各种各样的业务模式及合作模式都会存在，这就犹如一座森林，在某个点上看不仅会有大树还有小草，以及各种各样的生态角色，有些甚至很难确认它的方向。尤其在AI时代，这种趋势更为明显。这也意味着在新的生态阶段，一家独大，一家通吃、从头做到尾的时代已经一去不再。
另外，尽管在生态中存在各种各样的合作模式和业务模式，但是从骨子里来看，任何一个业务模式还是需要有一个发挥主导作用的角色。因为那种完全对等，互相买卖的生意是不存在的。浪潮前不久发布了元脑系统和元脑生态计划，如何去进行落地？更多的则是借鉴当前的开源组织。
事实上，过去多年来，无论是云、大数据还是AI技术的出现，开源组织一直都在扮演最大推动者的角色，在这方面，并没有一个中心公司来主导。但是若在进行商业化的时候，则可以选择其中任何一个技术或方案点，来形成自身固定的商业模式。这样，草可以长成大树，大树也可以变成花草，大家都遵循开放、融合以及敏捷趋势。这即是浪潮所提的百花齐放的生态！
有“舍”才有“得”
面对一个新生态时代到来，作为其中的生态角色，如何提高自身话语权以及与伙伴合作黏度，无疑已成为摆在大家面前的一个新课题。在这方面，浪潮是如何看待的？
王峰认为，从理论的角度来说，在生态中大家应该是互相赋能、互为生态的，但是一个现实问题是，企业的本质是要获取最大化商业利润的，而获取最大化利润最简单的方法就是要把自己市场做的更大。
在这方面，一个最好的状态是实现所有市场的整体增长，先把市场整体蛋糕做大，然后做到“你赢我也赢”。这其中便需要企业“舍掉”一部分，从而让生态伙伴获得成长，同时帮助企业把市场做得更大。这即是业界所谓的“平台+生态”，也是当前很多厂商都在做的事。
王峰表示，从影响力的角度而言，不论是当年的“以产品为中心”，还是今天的“方案商为王”，或是“以客户需求为中心”，都是时间车轮向前滚动的结果，因为在今天技术过剩的时代可能是客户需求影响力最大，而明天某一技术掌控时，则又会回归单一产品或技术主导的时代，就如苹果手机在当年一机难求那样。
未来，大家总要在某一个领域中谋求自身竞争力的最强，那样，利润获取度才是最高的，才会有人前来合作。但如果相反，那么在生态中也不会有太多贡献和话语权，也不会获得相应的主导地位。有“舍”才有”得”！因此，构建百花齐放的生态体系，大家才能共同把市场做的更大，才能够共同获得未来成长的机会和空间。
