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建筑央企数字化转型新征程:中交一航局携手浪潮,打通业财融合经络

发布时间: 2020年03月24日

  当前全球经济进入数字经济时代,互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的融合创新,必将给企业发展带来从企业结构到组织形态,从发展理念到商业模式的全方位变革和突破。

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  在此背景下,中交一航局携手浪潮云ERP,全面推行信息化一体化战略,通过数字化带动业财一体化,促进信息系统与企业管理深度融合。浪潮GS系统累计服务用户接近1万人,项目部数量800+,梳理再造19类核心业务场景。实现月均线上处理物资类业务1000余条,新增合同300多份,月均处理合同结算类业务500多份。

  中交第一航务工程局有限公司是世界500强企业——中国交通建设股份有限公司全资子公司,是新中国第一支筑港队伍,也是我国规模最大的航务工程施工企业,素有“筑港摇篮”之美誉。

平台一体化落实集团集约化管理

  非一体化平台的架构对集团集约化管控的迫切需求支持乏力,也容易导致管控力度弱、数据质量低、业务效率低的现象。同时多平台切换、重复录入、多头报数、多头要数的情况屡见不鲜。

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  中交一航局依托浪潮GS系统为平台建立了财务共享中心、资金中心、税务中心等核心系统。在此基础上,继续打造成本管理、物资管理、合同管理等核心业务系统,统一建设平台,从技术架构层面消除异构系统导致的信息孤岛风险,信息化应用通过统一入口快速得以利用。

  数据一体化保证数出同源

  针对以往数据标准不统一,存在多套科目、多套代码、多套标准、多套制度要求的现象。数据之间需要进行映射对照,这大大降低了数据质量。

  中交一航局通过借助浪潮GS主数据系统的建设,建立了一套涵盖组织、用户、往来、项目、合同、物资设备编码的动态规范,梳理了超过1000个组织、10000多个用户、14000多项目、以及10万余份合同的主数据。贯穿资金管理、财务管理、项目管理等核心业务环节,支撑科学决策。并且建立了“局级单位-三级单位-项目部”的三级实时查询体系,通过报表实时反应项目中标情况、合同签订、合同执行、物资出入库等业务数据。

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业财融合 从“事后核算”到“事前管控”

  以往业务端、财务端的流程相互独立,流程上下游环节关联松散,采用的工具容易受到人为因素影响,不能融合为一个完整体系,缺乏对业务工作的全程监督和对风险的事前管控。

  通过对业务流程、审批流程、数据传输流程的再梳理,打造从业务的最前端完整延伸到业务结束的全周期流程。并且在流程中嵌入了合同履约及物资安全库存的风险管控模式,增加了计量结算超合同额预警、物资出库限额领料等风险预警点,实现企业运作过程的事前监督、事中控制、事后核算。

移动化+无纸化让协同不再低效

  通过和交建通移动应用平台的对接,扩大了移动办公的应用范围。同时利用电子影像技术,摆脱了纸质审批的局限性。利用消息主动推送、实时提醒功能,大大提升了处理审批的时效性。

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业财一体强化财务共享管理水平

  通过业财融合系统的建设,强化了一航局财务共享的服务能力及管理水平,实现了各类业务数据无缝流转至共享中心,并以资金管控为抓手,以成本管控为核心的思想,协助一航局提升成本管理水平,强化财务共享服务能力。

  高质量发展是经济新常态下企业要实现的目标,数字化正在重塑企业管理。不能及时跨越数字鸿沟的企业或将被发展潮流所淘汰。

  2020年,中交一航局将继续贯彻和执行一体化战略,加快推进向数字化企业转型,逐步实现管理智能化,实现集经营、工程、财务、人资等业务管控为一体的信息共享体系。


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