当前，云计算、大数据、5G、人工智能、区块链等新技术方兴未艾，多技术融合叠加，推动产业革命持续深入，也在加速建筑企业数字化转型的步伐，推动建筑企业从信息化到数字化，最终走向智能化。数字化转型的过程中，企业降本增效的目标没有改变，业财不一体、数据不互联互通、管控不够精细等管理顽疾依然存在，实施中台战略成为当下解决创新的堵点、推动管理模式和应用创新的新思路。
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当前，云计算、大数据、物联网、AI、5G、区块链等数字技术层出不穷、快速迭代，各种新技术从业者都在追求风口，期盼自己能追上风口，成为行业独角兽；另一方面，以建筑为代表的传统产业担心自己被颠覆，企业经营者感到焦虑和迷茫。令人眼花缭乱的新技术是否存在着演进逻辑，各技术之间如何发生化学反应，特别是5G与区块链技术在其中的作用，成为近期业界关注的焦点。
物联网是大数据的源泉，物联网的深度应用加速大数据的形成，而5G将引爆物联网，开创更多万物互联的场景并产生海量数据，推动大数据时代真正来临，进而为人工智能的深度发展创造最佳条件；5G与人工智能密切相关，一定程度上而言，争夺5G就是争夺人工智能，这也是5G从去年开始很火的重要原因。可以说在当前的数字经济中，云是新型生产力，数据是新型生产资料，人工智能是新型生产工具，云数智快速融合、深度叠加，推动智慧产业应运而生，也推动人类社会从信息时代走向智能时代。
作为核心技术自主创新的重要突破口，区块链本质上是一个去中心化的分布式存储数据库，具备开放性、防篡改性、匿名性、去中心化、可追溯性五大技术特征，能够将物理世界信任关系在虚拟世界重构，加固大数据并支撑AI创新，是提升国家治理体系和治理能力现代化的重要技术。在诸多技术之中，区块链既是技术革命，也是生产关系模式变革 。供应链金融、质量追溯、内部交易、电子发票是区块链在企业管理中四大重要应用场景：比如将采购、物流、库存数据全部放在区块链体系中，可以实现核心企业、下游数据的有效性检验，保证交易真实性；通过生产、流通、消费等多环节协同，可以实现全程质量保障体系，实现透明可追溯。
在多种数字技术融合叠加推动下，建筑企业数字化转型加速开展，将经历“以部门级应用”为特征的信息化企业、以“企业级应用”为特征的数字化企业、和以“社会级应用”为特征的智慧型企业三个阶段，并在实施过程中遵循一定的先后顺序。当然，不同的企业信息化基础不同，运用的技术也不尽相同，在做好充分规划的前提下，企业可以尝试进行“跨越式”的建设发展。
中台战略赋能
破解建筑企业顽疾
随着建筑企业数字化转型进入深水区，困扰企业的顽疾也愈发显现，业财不一体、数据不互联互通、管控不够精细成为建筑企业数字化转型的的难点。基于服务建筑企业数十年的实践，浪潮认为实施中台战略成为当下解决创新的堵点、推动管理模式和应用创新的新思路，成为实现降本增效、高质量发展目标的新方向。
中台思想最早来源于美军作战阵型的演变，用强大的中台炮火群支持前台极小化的作战单元。通常在企业信息化架构中，后台应用面向企业的核心部门业务，管理企业的基础流程、核心数据，例如财务会计、管理会计、供应链等，更多解决的是企业管理效率问题，要求稳定可靠，变化周期相对较慢；前台应用是企业最终用户直接使用或交互的系统，例如电商、电子采购、客户关系管理等，要求快速变化，更好地响应用户的需求。前台应用需要后台应用作为业务支撑，当前台应用由于用户需求而变化时，推倒重建后台应用的做法越来越不被企业所接受，为此前台与后台变化速率差异所导致的矛盾逐渐凸显出来。解决前后台变化速率不匹配的矛盾需要搭建一个中间层作为缓冲和转换适配，这时将中台思想导入到企业信息化建设中来，就形成了中台架构。近年来一些知名大企业纷纷开始加强中台建设，通过构建更具创新灵活的中台组织机制和业务机制，支撑前台业务更敏捷、更快速的适应快速多变的商业环境。
中台的本质是解决共享和配速问题，是抽象的可被复用的服务，包括技术中台、数据中台、业务中台。其中，技术中台的作用是“支撑、集成、使能”，作为整个中台的技术支撑，集成各种软硬件的能力接口，以低代码、高控制力的开发工具，支撑前台业务创新；数据中台的作用是“打通、整合、服务”，以关键业务要素为核心，打通多个系统的数据壁垒，整合建立业务关系的数据链集合，封装为可对外提供的数据服务。业务中台的作用是“沉淀、标准、共享”，沉淀基于最佳业务实践的业务模型、业务构件、RPA组件等资源，封装为面向未来业务流程的、可复用的标准化微服务组件。浪潮发布的业内首款面向企业能力的“数字化中台”——浪潮iGIX拥有领先一代的低代码技术，全面采用开放标准，支持全栈建模，以全新一代计算架构、全新一代交互体验、双引擎平台、深度智能化和开放集成五大特性，增强企业的数字能力、业务能力和生态能力。
共享服务加速中台落地，目前轰轰烈烈建设的共享服务中心，如财务共享，人力共享、采购共享、IT共享等，就是在实践中台思想，其中财务共享是最典型的业务中台，浪潮云ERP财务共享正是基于中台理念重构的财务信息系统，是企业中台建设的最佳切入点。
浪潮建筑云
加速建筑企业数字化转型
浪潮一直把建筑行业作为一个战略性行业进行深耕细作，并在2017年底正式推出“建筑云”，并提出“2116”云架构，即私有云、公有云两种云支撑模式，一个企业互联网开放云平台，一个企业大数据中心，以及项目管理云、财务共享云、电子采购云、人力云、协同云、大数据分析云六朵云应用。为建筑企业提供覆盖IaaS、PaaS、DaaS、SaaS的全栈云计算解决方案， 支撑面向决策层、企业层、项目层各层级数字化建设，推动企业管理模式、业务模式创新。
目前，浪潮建筑云已成功应用于中国中铁、中国铁建、中国交建、中国能建、中国电建、中国中冶等大型建筑企业。中国交建在西安的二级单位中交二公局依托浪潮建筑云，打造财务共享服务中心，实现全局资金集中管控，集团资金集中度90%以上，财务20%人员支撑全集团所有核算业务，较原有人数降低了40%，有效推动了财务向管理会计转型。该案例在今年公布的“2019年工程建设行业信息化推荐案例”中获评综合项目管理类典型案例奖。
我们现在处在一个高度不确定性、模糊的时代，也是一个新技术革命的时代，这两大环境叠加之下，企业要创新、可持续的发展是很不容易的，为了应对不确定性，大企业要建平台建生态，中小型企业上平台进生态，未来企业间的合作和生态建设更加重要。浪潮云ERP一直坚持产学研结合和客户协同创新，以“云+数+智”为目标，做建筑企业客户的朋友，让建筑企业一起共同成长。
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